Wir sind Berater und Unternehmer

Natürlich arbeiten wir auch mit dem klassischen Handwerkszeug von Zukunftsmodellen, die es vielfältig zur Beurteilung von Unternehmen, Branchen und Märkten gibt, ergänzen diese aber mit dem Blick des Unternehmers, der immer die Chancen und Risiken zusätzlich aus dem „Bauch“ beurteilt, obwohl gerade dieses emotionale Denken nicht wirklich zu begründen ist. Jeder weiß allerdings auch, dass Unternehmertum ohne die emotionalen Entscheidungen und ohne das Gefühl für den Geruch der Chance nicht erfolgreich wäre. Dies kann allerdings auch dazu führen, dass wir trotz positiver Kennziffern aus diversen Modellen aus dem Gefühl der kaufmännischen Vorsicht Ihnen von einem Geschäftsmodell abraten.

Unsere Kernleistung: Wir hinterfragen die Zukunftsstrategie Ihres Unternehmens

Wir stellen, in wenigen aber intensiven Workshops gemeinsam mit Ihnen, die auf die Zukunft ausgerichteten Visionen, Strategien und Ziele Ihres Unternehmens auf den Prüfstand. Dabei bestätigen wir diese oder entwickeln gemeinsam, aufbauend auf dem bestehenden Fundament, eine stabile und nachhaltige Zukunftslandkarte für Ihr Unternehmen.

Wir brauchen Sie!

Wichtig ist, dass dies gemeinsam mit Ihnen als Entscheider passiert, da Sie in verantwortlicher Position in der Geschäftsführung, im Vorstand oder auch in einem Aufsichtsrat oder Beirat Verantwortung tragen und nur Sie den zukünftigen Kurs zu 100 % kennen und steuern. Wir werfen Fragen auf, fordern Antworten von Ihnen ein, die dann wiederum nachgefragt und bestätigt werden müssen.

Erster Schritt: Verstehen

In einem ersten Schritt lernen wir Ihr Unternehmen mit seinen Stärken und Schwächen kennen, verstehen Ihre Mission und Unternehmensphilosophie, schauen gemeinsam auf Ihre Kunden und deren Sicht auf Ihr Unternehmen, betrachten die Branche und Ihre Märkte. Wir hinterfragen, ob es für Ihre Produkte / Ihre Dienstleistung auch in der Zukunft Kunden, bzw. einen Markt geben wird und welche Einflussfaktoren / Trends es auf diese gibt. Wir schauen uns den Lebenszyklus Ihrer Hauptprodukte bzw. Dienstleistungen an. Berücksichtigt werden hierbei, durch die kaufmännische Brille, Investitionen und Aufwand, aber auch die Komplexität des Produktes / der Dienstleistung. Wir werden verstehen, warum Sie heute so erfolgreich sind.

Zweiter Schritt: Erfolgskritische Faktoren

Im zweiten Schritt identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die erfolgskritischen Hauptfaktoren Ihres Unternehmens und bewerten diese. Dies berücksichtigt nicht nur die Produkte oder Dienstleistungen, sondern auch die Organisation, die Prozesse und die weiteren größeren Einflussfaktoren.

Dritter Schritt: Zukunftsplanung

Der dritte Schritt baut auf dem Vorhandenen auf. Er bestätigt Ihren Kurs und festigt Ihre Zukunftsplanung, oder Sie entscheiden, dass aufbauend auf den Kenntnissen der ersten Schritte die Zukunftslandkarte für Ihr Unternehmen noch angepasst werden muss. Hier unterstützen wir Sie bei der Priorisierung Ihrer Maßnahmen und der Erstellung Ihrer individuellen Roadmap für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Kein Klammern an Modelle

Da sich kein Unternehmen mit einem anderen wirklich vergleichen lässt und die Stärke des einen Unternehmens bei einem anderen sogar eine Schwäche sein könnte, sind wir nicht starr an Modelle oder Fragebögen gebunden. Wir nutzen die Modelle, die für Ihr Haus am sinnvollsten erscheinen und entwickeln mit Ihnen auch neue Fahrpläne in die Zukunft.

Vertrauen ist das Muss

Eine Zukunftsberatung erfordert Vertrauen, dass wir von Ihnen benötigen. Natürlich sichern wir Ihnen Vertraulichkeit in vollem Umfang auch schriftlich zu. Entscheidend ist jedoch für unser Arbeiten, dass wir auf Augenhöhe diskutieren und das Grundverständnis lebt, dass nichts den „bekannten Raum“ verlässt.